休斯顿(10月4日), 2023)—休斯顿公司在一系列衡量消除所有人机会障碍进展的关键指标上取得了进展, 根据“一起休斯顿”项目委托进行的一项分析, 这是大休斯顿伙伴关系董事会种族平等委员会的一项倡议. 2023年休斯顿地区公平 & 公司lusion Assessment highlights practices local employers use to encourage and create a more equitable and inclusive region. 共有92家企业和机构从业人员265余人,来自12个国家的1000名休斯顿人参加了2023年的评估，核心小组由64个组织组成，这些组织从2021年的队列中返回.  与全国趋势相比, 休斯顿在性别多样性方面表现更好, 大多数向上流动类别, 以及对少数族裔企业的投资. 2023年的结果表明了黑人的代表性, 土著, 在过去两年中，有色人种(BIPOC)在劳动力中的比例随着该群体在劳动力晋升中的份额而增加. 两年一次的评估也显示了对采用促进多样性的最佳做法的重大承诺, 组织内部的公平和包容. “休斯顿在这些措施上的进展令人鼓舞. 种族平等委员会期待在未来几年继续开展运动，并邀请休斯顿的其他公司和机构加入这一努力,格雷琴·沃特金斯说, 伙伴关系种族平等委员会联合主席兼壳牌美国公司总裁, 公司. “休斯顿公司可以共同推动行动，为所有休斯顿人创造机会.” 评估强调的主要进展领域包括: 向上流动 BIPOC在劳动力中的代表性增加了7%, 从2021年的60%上升到2023年的64%. 这与休斯顿人口普查数据密切相关，该地区67%的BIPOC人口  BIPOC在董事会席位中的份额增加了约13%，目前占董事会席位的约34%，而2021年为约30% BIPOC在员工晋升中的份额从2021年的52%增加到2023年的60%，增幅超过15% 女性新员工的比例从54%上升到66%，增长了21%, 将女性在劳动力中的比例提高到60%. 此外，女性在劳动力晋升中的比例从44%增长到51%，增长了16% 供应商的多样性 实施的举措似乎对供应商多样性产生了积极影响, with 25% of organizations setting MBE spend targets; up from 9% in 2021 组织使用的MBE供应商的平均数量增加了1个.7x，现在大约有66家MBE供应商使用. ~38 in 2021. 全国平均水平约为11家MBE供应商 在休斯顿，公司的平均MBE支出为5美元.占总预算的4%.全国6% 一些实践的成熟度 休斯顿的“一些最佳实践成熟度”在15个类别中继续保持“积极主动”的平均水平(46%的最佳实践采用率), 有几个类别的平均水平为“渐进”(超过50%的最佳实践采用率) 法律和专业服务行业引领一些最佳实践成熟度, 在15个类别中有13个优于休斯顿地区的其他行业 “自2021年以来, 一起的休斯顿汇集了120多家公司和组织，提供同行学习和分享数据驱动的见解, 行业基准, 最佳实践,拉塔尼亚·弗里斯说, 负责多元化事务的高级副总裁, 股本, 和包容. “2023年评估结果所显示的改善证明了企业界对这项重要工作的承诺, 同时也确定了休斯顿公司可以继续取得进展的机会领域.” 尽管西班牙裔劳动力明显增加了约15%, 西班牙裔仍然是唯一一个在所有劳动力阶层中代表性不足的群体. 也, 高级管理职位的晋升比例下降了约40%, 从2021年的55%到2023年的33%. 调查结果还表明，女性晋升到高级职位和董事会席位的速度有所放缓. 尽管供应商多样性取得了进展, 只有51%的受访者报告了MBE支出, 因此，这些报告的数字可能并不能代表整个地区经济的情况.  在交互式仪表板上查看完整的评估结果. 查看下面的视频，了解结果的梗概. 关于一起的休斯顿 一起的休斯顿激励休斯顿地区的商业领袖在两个领域推动变革，该伙伴关系认为商业社区可以产生最大的影响-为人才发展创造途径和利用我们的购买力. 通过在区域范围内解决这些问题, 伙伴关系成员可以衡量个人和集体的进步, 确定重点领域，并加强对消除平等机会障碍的共同承诺. 合作伙伴成员参加人才和供应商多样性圆桌会议, 人才说, 休斯顿买家群体, CPO召开, 以及行业工作组.  关于休斯顿地区公平 & 公司lusion Assessment 最初于2021年启动，两年一次的休斯顿区域公平 & 公司lusion Assessment is the first of its kind among major U.S. 地铁, 衡量受访者在劳动力和领导力方面的进展，种族和性别多样性, 供应商多元化支出, 以及15个一些最佳实践类别. 共有92家企业和机构从业人员265余人,来自12个国家的1000名休斯顿人参加了2023年的评估. 波士顿咨询集团提供了评估分析，并审查了国家趋势，为休斯敦的数据提供了背景. 评估受访者代表了在休斯顿运营的主要行业的公共和私人组织的广泛范围. 该评估基于全球一些基准，并被美国其他经济发展组织使用.S.  

开发和维持一个成功的供应商多元化项目需要有目的性, 问责制, data, 和资源. 这是大休斯顿合作伙伴关系第一个旨在改善少数族裔商业企业成果的互动项目的主要收获之一. 改善少数族裔企业的成果是one Houston Together的两大优先事项之一，另外两项是人才发展和有色人种董事会代表.  该伙伴关系为负责采购的成员设立了首个供应商多样性创新实验室, 供应商多样性与供应链. 与会者代表了包括行政和支持服务在内的七个行业, 517888九五至尊, 医疗保健和生命科学, 高等教育, 制造业, 专业服务, 还有房地产.  合伙人517888九五至尊摩根大通分享了该公司如何利用其517888九五至尊, 政策, 慈善事业, 以及数据专业知识，以缩小黑人的种族贫富差距, 拉美裔, 以及拉丁裔社区. 该公司还分享了帮助他们实现517888九五至尊目标和促进经济增长的策略和最佳实践.   特邀主持人吉姆·弗林, 摩根大通全球供应商多样性执行董事, 还有南希·明奇罗, 摩根大通全球供应商多元化副总裁, 分享公司在发展供应商多元化计划的早期阶段应采取的三个关键行动.   了解你的数据  “你需要知道你在和谁合作，你在买什么，”明奇罗说. 她鼓励公司深入研究数据，以便更好地与517888九五至尊目标和期望保持一致. 根据Minchillo的说法, 公司应该了解他们的供应商, 功能, 支出和是否有增长空间.  采用“现在、近和远”的策略  摩根大通全球供应商多元化团队采用的策略之一是，根据中小企业的需求和成长阶段，确定自己能为中小企业做些什么.   希望增加在mbe上的支出的公司应该把重点放在眼前, 近期和长期目标以及公司的发展计划，以确保公司和MBE的目标都能实现.  弗林表示，增加多样化的支出应该是一种“多管齐下的多样化方法”，与采购部门合作，以确保潜在客户的渠道.   有意识和深思熟虑  将商业伙伴多元化战略与传统的供应商多元化战略相结合，也是摩根大通成功的关键. 517888九五至尊合作伙伴多元化战略为供应商多元化计划提供了更有针对性和更全面的方法.    弗林和明奇罗提醒合作伙伴组织的成员，在启动或扩大项目以增加与跨国企业的合作方面，成功不是一蹴而就的. 变化是逐渐发生的，但它确实发生了, 摩根大通提供了一个路线图，可以帮助其他伙伴关系成员规划他们的路线.  通过联系daman Townsend了解更多关于合作伙伴关系的供应商多样性努力, 供应商多元化高级总监.