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3家公司如何在休斯顿推进一些

出版于2022年2月3日.J. Mistretta

一些会话

从左起,维克舍姆、特林布尔、麦格恩和弗里斯

第二节课

当地的商业领袖是如何促进多元化的, 公司内部的公平和包容以及该伙伴关系如何通过“一个休斯顿在一起”来帮助指导这项工作? 2月2日举行的伙伴关系周活动旨在与一群商界领袖讨论这些问题和其他问题. 

你可以使用的工具-资源,以帮助您的公司扩大访问和机会 介绍了伙伴关系最近的区域公平的主要亮点 & 包容性评估侧重于来自代表不同行业的公司的实际例子和不同的一些进展方法. 有关评估结果的摘要,请参阅 点击这里

小组成员包括:  

  • Rissa McGurn,全球多样性和公平性主任 & 包容,麦克德莫特 
  • 艾德丽安C. Trimble, Sysco Corporation副总裁,首席多元化官 
  • Tracey Wickersham,德克萨斯银行人力资源517888九五至尊合作伙伴副总裁
  • 主持人:LaTanya Flix, 高级副总裁-多样性, 公平与包容, 大休斯顿伙伴关系

每个小组成员都讨论了他们组织在推进一些方面的路线图, 面临的一些挑战以及未来的道路. 

特林布尔说,食品巨头Sysco现任首席执行官凯文·霍里肯于2020年上任, 看到一个和他长得一模一样的行政领导团队,他既惊讶又沮丧, 几乎没有多样性. 他启动了一项改变这种状况的计划,如今,高管团队更能代表公司的员工和它所服务的不同客户. 

特林布尔通过她作为首席多元化官的角色说道, 她帮助建立了公司的第一个一些咨询委员会,并与更广泛的领导团队合作,制定了Sysco的一些路线图. “对我们来说, 这是一种理解,它是有基础的, 我们的领导人已经准备好了, 而且有明确的期望,”她说。. “我一直告诉人们,我不拥有这个组织的一些. 我为它提供便利,但这是我们作为领导团队的全部责任.”  

德克萨斯银行的Wickersham说,一些的一个大障碍是建立系统来捕捉公司想要测量的指标. “这对我们来说是一大步,因为在此之前,我们没有办法获取这些数据,”她说. 事实证明,好的数据在很多方面都是有用的, 包括打消人们认为该公司没有吸引到多元化人才的看法. “我们学到的是,我们的挑战不是吸引人才,而是提升人才. 现在有了这些知识,我们正在努力解决这个问题.” 

McGurn强调了企业如何在高管换届期间取得进展,以及从现有资源开始并在此基础上进行建设的重要性. 她强调了区域公平和包容评估基准的有用性,以及“它们如何帮助我们与全球团队建立对话”,并在麦克德莫特建立一些目标时证明了它们的价值. 她建议公司领导扪心自问, “成为这家公司的一员是什么感觉?她建议雇主们深入了解是什么让公司的每一次经历更公平、更包容. 

Trimble表示,企业必须了解一些如何帮助实现真正的517888九五至尊目标. 从人才提升和保留到采购实践, 公司以一种有意义的方式参与这项工作有很强的底线理由. 特林布尔说. “制定一个计划,然后开始行动. 但也要带上反对者,因为你必须与你的公司和员工见面,让每个人都相信这是可行的.” 

资源: 

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